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关于成立胸痛中心的通知
作者:rmyy 文章来源:本站原创 点击数:7959

信医字[2017]6

 

 

关于成立胸痛中心的通知

 

各科室:

为配合中国胸痛中心认证工作、推动胸痛中心建设,使胸痛患者得到快速诊断和及时治疗,降低死亡率,经院办会讨论,决定成立胸痛中心。

一、成立胸痛中心的意义及目的

通过急诊科、心血管内科、普外科、呼吸内科、消化内科、医学影像科、检验科等多学科协作的方式,采用区域协同救治机制,统一诊疗规范,优化诊疗流程,为胸痛患者提供高效、便捷、最佳的治疗途径及方案,以期达到缩短救治时间、改善预后和减少医疗费用支出。

二、成立胸痛中心委员会

  任:傅 

副主任:吴光生,陈明志

医疗总监:陈明志

行政总监:温世福

  员:邱万斌、蒋泽文、李井华、余新平、陈福青、

郭永锋、徐  云、刘小平、赖东平、李长生、

王彩云、何丽丽、钟和庆、郭京平、刘邦才

  书:邱隆龙

协调员:黄春林

三、胸痛中心委员会职责

(一)每月定期召开委员会会议,总结分析上一个月的工作情况,对医疗环节提出针对性改进措施。

(二)制定与胸痛中心“关键要素”有关的规则及经费预算。

(三)制定急性胸痛救治流程,并在实际工作中不断优化、调整流程。

(四)审核、制定胸痛中心各类培训资料,制定相应培训方案,定期对培训效果进行跟踪、反馈、修改。

(五)建立考核评估制度,定期进行评估并修改工作流程。 

四、胸痛中心主要岗位设置及职责

(一)医疗总监:陈明志

职责:

1、全面负责胸痛中心技术方面工作,直接对胸痛中心委员会职责。

2、制定胸痛发展战略和计划。

3负责技术队伍建设和管理。

4加强与各学科合作,提供技术支持。

5支持制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。6定制进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

7、参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。

(二)行政总监:温世福

职责:

1、全面负责胸痛中心的日常行政管理,直接对胸痛中心委员会负责。

2、主持胸痛发展战略和计划的制定,参与培训计划的制定和组织实施。

3、参与制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。

4、负责联合例会的组织工作,对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。

5、根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向委员会和其他科室反馈信息。

6、负责胸痛中心的急诊及院前急救工作、与120的协同工作。

(三)协调员:黄春林

职责:

1、配合技术总监和行政总监做好日常管理及主要科室之间的协调工作。

2、参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。

3、参与制订并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。

4、定期进行技术分析和质量分析工作,并将相关情况汇总留档。

(四)秘书:邱隆龙

职责:

1、协助医疗总监和行政总监处理胸痛中心日常事务,

2、做好胸痛中心培训会议记录,

3、收集整理胸痛中心相关材料,并做好资料分析和上报工作。

   五、胸痛中心组织架构图

主任

副主任

行政总监

医疗总监

协调员

心内科

急诊科

心电图室

普外科

放射科

B超室

CT

检验科

C

CU

呼吸科

 

消化科

信息科

护理部

总务科

介入科

急救中心

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


                                信丰县人民医院

      2017122

 

 

 

 

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